從上半年業界價格局到渠道搶奪戰，由迷你、利亞德、艾比森、洲明等主流企業主導的中國 led電子屏行業的新洗臉戰。據業內人士說：“中國 led電子屏行業正在謀求健康的發展，整理許多產品不良、生產力低的落后中小企業是有效的。”
因此，如果“消除落后的生產力”成為眾多屏幕企業過上更好的生活的道路，那么在led顯示屏制造商和凈銷售的情況下，在這“格斗”過程中還需要注意什么問題呢？
第一，規模”無法控制，但仍然實用。在led電子屏行業，成本仍然是阻礙眾多屏幕企業發展的重要因素，規模是中國 led電子屏行業最大的芯片，現在也是眾多頭企業主導行業競爭和模式變化的戰略手段，被廣泛稱為“護城河”。特別是，隨著當前市場進入需求下降階段，無論是led電子屏制造商還是經銷商，都應順應“產業轉換升級”的大潮流，阻止“規模”的丟棄。因為在目前的產業情況下，沒有強大的產品、品牌影響力，規模擴大意味著失去市場發言權和主導權。
第二，市場細分、高端市場、差異市場等，不能隨便“隨便”或“投機”。*近兩年來，一線市場上出現了線下高級變革，各種體驗地像雨后春筍一樣，形成了差別化市場爆發的支點。但是所有供應商必須認識到，從市場運營的角度來看，頭企業和專業企業可以適當地安排部門，保持高度的關注，但不能全面護送。
因為現在高端市場上也存在“魚丸之珠”，大量假高端、假高端混雜。同樣，目前透明屏、地磚屏等產品也很難在短期內挽回多個家企業的大規模需求，因此整個行業的高端、差異化等部門“難以接近水”。
當然，這不是放棄led電子屏產業變革的擴大，而是提醒我們如何在這個時間節點上度過更平穩的過渡期。另一方面，如果需要，核心節點可以采取戰略損失、階段性降價，以確保外部業務合作伙伴的積極性和內部運營系統的持續發展。另一方面，不顯示弱點，爭先恐后地關注一線市場和產業內部，隨時調整經營戰略和手段，就會隨著時間而變化。
